Wróćmy dziś na chwilę do tematu pracy zdalnej. Rozwiązanie to ma niemal tyle samo zwolenników co zagorzałych przeciwników, jedno jest jednak pewne – home office wymaga dużych pokładów  samodzielności i dobrej organizacji pracy. 💻 🏡

No właśnie – co jeśli poziom organizacji pracowników spada po przejściu na tryb zdalny, a lista zadań naszego zespołu nagle zaczęła niebezpiecznie się nawarstwiać? Przecież wcześniej tak nie było! 🤔 „Chyba nikt nas nie oszukuje, w końcu sobie ufamy, prawda?” – można wówczas pomyśleć. „No, ale może jednak warto byłoby wprowadzić jakiś mechanizm kontrolny?” – to druga w kolejności myśl, jaka może się pojawić.
Na rynku dostępne są liczne programy do skrupulatnego monitorowania aktywności zespołu i raportowania postępów w realizacji przydzielonych zadań. Nieuczciwi pracownicy nie mają jednakże problemu z ich oszukaniem, a cała reszta może nie czuć się dobrze z narzuconą w ten sposób presją. Na szczęście przypadki „zdalnego obijania” nie są tak liczne, a w niektórych branżach zdalna praca wręcz sprzyja efektywności. Być może czasem wystarczy odpowiednia motywacja? 💡