Niskie bezrobocie, powstawanie wielu nowych stanowisk oraz większa mobilność pracowników sprawiają, że wiele firm ma problem z rekrutacją wysokiej klasy specjalistów. Jak podejść do zagadnienia rekrutacji w warunkach malejącej podaży w sytuacji rosnącego zapotrzebowania na najlepszych pracowników?

Po pierwsze: unowocześnić rekrutację i poprawić jej skuteczność

Aktualna sytuacja na rynku pracy zdecydowanie przemawia na korzyść pracowników, nie zaś pracodawców. Wynika to przede wszystkim z popytu przekraczającego podaż. Szacuje się, że do 2025 roku na polskim rynku pracy zabraknie aż 1,5 miliona kandydatów. Zmienia się również pokolenie, które wchodzi na rynek pracy, a co za tym idzie, potrzeby i oczekiwania pracowników. Co zatem zrobić, aby firma była postrzegana za atrakcyjne miejsce pracy?

Pomimo tego, że specjalistów na rynku pracy jest coraz mniej, firmy nie mogą sobie pozwolić na to, aby obniżać swoje wymagania i standardy. Dlatego warto unowocześniać procesy rekrutacyjne, stosując precyzyjne testy psychometryczne, uważane przez przedsiębiorców za bardziej efektywne aniżeli testy psychologiczne. Umożliwiają one lepsze zbadanie tego, czy konkretny kandydat ma zasoby, dzięki którym w sposób efektywny zrealizuje powierzone mu zadania zawodowe.

Po drugie: zachęcić benefitami pozapłacowymi

Aby poprawić skuteczność rekrutacji i zachęcić najlepszych kandydatów do aplikowania na stanowisko w konkretnej firmie. Warto stosować również pozapłacowe benefity w postaci prywatnych pakietów medycznych lub ubezpieczeń na życie. Choć takie atrakcje jak karty do obiektów fitness lub na wydarzenia kulturalne stanowią miły dodatek, jest mało prawdopodobne, że staną się jakimkolwiek motywatorem do zmiany miejsca pracy. Zdecydowanie bardziej za aplikacją na dane stanowisko przemawia wysokość wynagrodzenia, możliwości rozwoju czy szanse na uczestnictwo w wartościowych szkoleniach. Szczególnie wartościowe szkolenia i opcje rozwoju wpływają na powodzenie rekrutacji wysokiej klasy specjalistów. Tego oczekują i chcą się rozwijać. 

Po trzecie: zadbać o prestiż marki

Wysokiej klasy specjaliści, którzy za sprawą większego popytu na ich wiedzę i doświadczenie mogą przebierać w ofertach pracy poszukują takich firm, z którymi mogliby się identyfikować na poziomie celów i idei. Prestiżowe miejsce pracy oraz rozpoznawalna marka o dobrej reputacji dla wielu z nich stanowią przepustkę do dalszej kariery. Są też gwarantem znalezienia zatrudnienia w innej firmie w przypadku chęci zmiany w przyszłości.

Po czwarte: zachować większą elastyczność wobec kandydatów

Polscy pracodawcy, pomimo zaistniałych problemów, wciąż do końca nie wiedzą, jak sobie z nimi radzić. W efekcie 30% z nich przyjmuje ten stan rzeczy jako zjawisko naturalne, któremu nie da się przeciwdziałać i pozostaje jedynie czekać na zmianę trendu. Zaledwie 36% pracodawców oferuje swoim pracownikom kursy i szkolenia, które mogą stanowić dodatkową zachętę do podjęcia pracy właśnie u nich. Wciąż dużym problemem jest też niejawność wynagrodzeń (w ofertach pracy, ale nie tylko), która działa odstraszająco i może zwiastować niskie zarobki, którymi nie wypada się chwalić lub niejasny system wynagrodzeń.

Ustawodawca zapowiedział już nowelizację kodeksu pracy, zgodnie z którą informowanie o wysokości brutto wynagrodzenia będzie obowiązkiem, a nie dobrą wolą, ogłaszającego się pracodawcy. Problemów przysparza również mało elastyczny tryb pracy, który często utrudnia godzenie obowiązków firmowych z rodzinnymi, zwłaszcza w przypadku aktywnych zawodowo kobiet. Wciąż rzadko spotykaną formą zatrudnienia jest praca zdalna lub elastyczny czas pracy.